雙爭(zhēng)有我——百姓故事匯 | 助力“中國(guó)工程”叫響國(guó)際市場(chǎng)
秦皇島日?qǐng)?bào) 記者 張宏宇 通訊員 鐘藝文
作為孟加拉國(guó)馬塔巴里燃煤電廠項(xiàng)目部商務(wù)副經(jīng)理，蔣峰自2010年加入公司以來(lái)，憑借深厚的專業(yè)素養(yǎng)，以創(chuàng)新思維破解管理難題，在國(guó)內(nèi)外多個(gè)重大工程項(xiàng)目中展現(xiàn)了出色的商務(wù)管理能力。
從曹妃甸煤碼頭二期、華能煤碼頭翻車機(jī)房，到孟加拉國(guó)河底隧道、馬塔巴里燃煤電廠碼頭及帕亞拉電廠碼頭等系列工程，蔣峰以高效務(wù)實(shí)的商務(wù)管理推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施，成為公司商務(wù)工作的優(yōu)秀代表。
在孟加拉國(guó)馬塔巴里燃煤電廠項(xiàng)目中，蔣峰面對(duì)疫情挑戰(zhàn)，創(chuàng)新優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保關(guān)鍵物資高效調(diào)配。同時(shí)構(gòu)建精細(xì)化預(yù)算管控體系，通過(guò)動(dòng)態(tài)成本分析和資源優(yōu)化，顯著提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。他的專業(yè)管理不僅保障了工程進(jìn)度，更贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可。
蔣峰善于將商務(wù)思維融入技術(shù)決策。在孟加拉國(guó)河底隧道項(xiàng)目中，他通過(guò)精準(zhǔn)的成本效益評(píng)估，優(yōu)化深基坑支護(hù)及混凝土澆筑方案；在馬塔巴里項(xiàng)目樁基施工階段，他的商務(wù)分析推動(dòng)采用更經(jīng)濟(jì)高效的工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效。這種商務(wù)與技術(shù)深度融合的模式，成為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵支撐。
屬地化管理是蔣峰海外實(shí)踐的突出亮點(diǎn)。他積極構(gòu)建本地合作網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新推行“屬地化+激勵(lì)”管理模式。在馬塔巴里項(xiàng)目后期，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和文化融合，實(shí)現(xiàn)施工團(tuán)隊(duì)100%孟加拉國(guó)籍員工配置，不僅大幅降低了人力成本，更打造了一支穩(wěn)定的本地化團(tuán)隊(duì)，為公司深耕孟加拉國(guó)市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
14載海外耕耘，蔣峰以專業(yè)能力詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新思維破解管理難題，從商務(wù)新銳成長(zhǎng)為區(qū)域骨干。他秉持精益求精的作風(fēng)，在高質(zhì)量共建“一帶一路”中展現(xiàn)了中國(guó)工程技術(shù)者的卓越風(fēng)采，持續(xù)提升了中國(guó)品牌的國(guó)際影響力。
編輯：韓冰
責(zé)編：李志財(cái)
編審：劉福慶
監(jiān)審：王勍