【港城議事】刮目相看老企業(yè) 力促老樹開新花
□王紹和
據(jù)《秦皇島日?qǐng)?bào)》報(bào)道，高鵬公司，佰工鋼鐵，都是我市的老企業(yè)，都在轉(zhuǎn)型發(fā)展中邁出了新步伐：前者旗下的燁貝科技與京企遨博“聯(lián)姻”，在海港區(qū)打造全國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地；后者依托數(shù)字化技術(shù)鍛造“智慧鋼鐵”,有效地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
一般來講，很多產(chǎn)品，都要經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰落期。喜新求新，勢(shì)所使然，但這倆企業(yè)昭示：“喜新”應(yīng)該，“厭舊”不宜——有些老企業(yè)有可能像佰工鋼鐵那樣母體裂變，在舊的肌體上孕育轉(zhuǎn)化成新的元素；有的老企業(yè)有可能像高鵬公司旗下的燁貝那樣，嫁接改造成新的肌體。因此，我們?cè)谡暲掀髽I(yè)包袱沉重的同時(shí)，也要認(rèn)清其潛在的優(yōu)勢(shì)，對(duì)老企業(yè)不宜輕易地摒棄，而宜力促老樹開新花。
老樹能否開新花，有無信心很重要。信心與空想無緣，而是生成于實(shí)事求是。高鵬公司旗下的燁貝，產(chǎn)品雖無競(jìng)爭(zhēng)力，但卻有承載的空間，要向外發(fā)展的遨博（北京）看到這一點(diǎn)，促成了“聯(lián)姻”。佰工鋼鐵科研團(tuán)隊(duì)摒棄故步自封，下大力優(yōu)化MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)。這些成果，充分揭示：有些老企業(yè)盡管瀕臨“暮秋”，但也蘊(yùn)含著縷縷“春光”，雖然舉步維艱，但也潛在著某種生機(jī)。對(duì)其刮目相看，正視其潛力與優(yōu)勢(shì)，方可充滿轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。否則，看問題猶如木匠斧子一面砍，只看制約因素，忽略潛在優(yōu)勢(shì)，就難免覺得這也不可能那也辦不到。有信心未必能贏，但信心不足肯定要輸。刮目相看老企業(yè)，辯證分析包袱與潛能，讓老企業(yè)信心強(qiáng)起來，如此審時(shí)度勢(shì)很必要。
力促老樹開新花，不可能輕而易舉。面對(duì)重重難關(guān)，只有轉(zhuǎn)型發(fā)展的想法不行，空喊口號(hào)更不行。亟需要、頗可行的是切切實(shí)實(shí)的自我“診斷”。像高鵬及其旗下的燁貝那樣，面對(duì)沉重包袱的重壓不迷茫，而是找出具體的優(yōu)勢(shì)，找到新路，如此綻放出新花。像佰工鋼鐵那樣重視科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在數(shù)字化、智能型上咬定青山不放松，“老樹”才能煥發(fā)勃勃生機(jī)， 4000多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)才能一“幕”了然，取得工人從干“粗活兒”到坐“辦公室”操縱的碩果。
毋庸諱言，“老樹”確有劣勢(shì)。欲開新花，擴(kuò)大開放很需要。這一點(diǎn)，高鵬公司堪稱典型：他們努力踐行“京企進(jìn)秦”的發(fā)展方略，積極主動(dòng)地走出去，如此才遇到了合作伙伴。佰工鋼鐵數(shù)字化、智能化的崛起，亦有對(duì)外開放的身影，亦是技術(shù)引進(jìn)的結(jié)晶。
面對(duì)困難，動(dòng)輒躺平，等來的只能是樹枯葉落“黃攤子”；振作起來，主動(dòng)行動(dòng)，才能贏得生機(jī)、新花綻放。除了企業(yè)自身奮發(fā)努力，政府相關(guān)部門宜更多地深入到老企業(yè)，幫其多想辦法。心系老企業(yè)，攜手來澆灌，讓更多的老樹開新花，不是沒有可能，而是大有希望。
編輯：郭小溪
責(zé)編：李志財(cái)
編審：劉福慶
監(jiān)審：王勍